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赤大白铁路公司以“双对标” 推动“五型”班组持续提升
作者:刘鸿鹍    来源:赤大白铁路公司     时间:2020-06-29    点击:143

近年来,赤大白铁路基于专业化、精细化管理需要,系统谋划、精心组织,着力把班组打造成为提升管理水平,保障铁路安全的前沿堡垒。

班组建设从零起步,开头难,过程也难---赤大白铁路全线50个班组,其中42个为受托单位班组,8个为自管信号班组。自2017年7月开始,公司根据“专业化管理,精检细修”的实际需要,在系统内没有样板可参照的情况下,对标国铁,克服专业跨度大、员工素质参差不齐、班组所处条件差异极大等困难,按照“试点先行,统一标准,全面推进”的步骤,从职场环境、员工宿舍等最基本的“五齐”“五净”抓起,逐步摸索适合铁路实际的班组建设模式,以半年时间着力打造培养了几个班容班貌有初步改善,员工素质有初步提升的“试点班组”,实现了班组建设从“零”起步。

工作体系从无到有,要时间,更要实践---2018年,为巩固和拓展班组建设成果,公司组织开展了“比基础、比安全、比技能、比创新、比民主、比文化,创优秀班组”为主题的“六比一创”班组劳动竞赛。通过高频次、常态化检查考评,促进了一批班组在工作流程、内业资料、员工素质等方面较大幅度提升,班组建设初显成效。2019年公司针对存在的重点问题,制定了“五型”班组“四阶段”提升方案,这与十博最佳体育平台提出的“五型”班组建设要求高度契合,一年来针对短板“精准攻坚”,实现重点突破。2020年,在全面总结分析班组建设经验基础上,公司针对受托单位主体责任发挥不充分等突出问题,提出了“一个中心、三个维度、四个提升、一个品牌”的总体改进思路,推动班组建设深入开展,至此班组建设特色体系得以进一步完善,“五型”塑造实现了全线50个班组全覆盖。

建设效果日积月累,有付出,终有回报---通过近4年的体系化持续推进,目前沿线各班组活动阵地更加规范,工作生活区域做到“五净”“五齐”,内业资料规范统一,同时以信息化系统实现为班组减负。班组员工对自身岗位职责、作业标准、安全要求等做到普遍掌握,精神面貌焕然一新。在实际业绩上,多年来严重影响行车的防撞停车问题得以有效解决,从2016年的505起,直线下降到2019年的5起,标准化区间数量逐年递增,线路优良率达到100%。

着眼双对标双跑赢,道虽远,行则必至---在路港板块机构优化后,公司管辖铁路正线增至627公里,班组增加到86个,新形势、新征程、新目标,公司将紧紧围绕“零轻伤”的安全目标、2270万吨的运量目标,按照“1341”的“五型”建设思路,坚定不移推动班组管理水平持续提升,一步一个脚印把“双对标”做实,艰苦奋斗,持续奋斗,相信双跑赢的目标终将实现,1+1>2的重组优势也将进一步突显。

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